Comment créer des parcours de carrières personnalisés ?

Chaque employé comme chaque entreprise est unique. Les ambitions et les perspectives de carrière diffèrent d’une personne à l’autre. Il est primordial de pouvoir créer des parcours de carrière personnalisés et adaptés aux besoins.

Il existe une solution pour éviter cela et satisfaire leurs besoins et leurs envies : la personnalisation de carrière. Dans cet article, nous allons explorer les bénéfices des carrières personnalisées, et comment les collaborateurs peuvent définir leur propre parcours de carrière.

Le parcours de carrière est le processus par lequel un professionnel RH en charge du développement des talents travaille avec un collaborateur pour définir son développement et son évolution potentiels au sein de l’entreprise. Il s’agit de définir des objectifs et d’identifier les compétences et l’expérience qu’un collaborateur doit acquérir pour les atteindre.

Contrairement à l’échelle de carrière traditionnelle, où gravir les échelons est la seule carrière possible, la personnalisation de parcours de carrière adopte une approche plus large et personnalisée à chacun. Un parcours de carrière personnalisé peut inclure non seulement des promotions, mais également des mobilités internes verticales et horizontales, des montées en compétences, des changements de poste et des opportunités de formation conçues pour aider les employés à développer des compétences spécifiques.

Bien qu’un parcours de carrière puisse nécessiter un investissement initial en temps et en énergie de la part de l’employeur, il rapporte d’énormes bénéfices en termes d’engagement des collaborateurs. Un rapport de LinkedIn Learning de 2019 a révélé que 94 % des employés resteraient plus longtemps dans leur entreprise si elle investissait dans leur carrière. D’un autre côté, les employés qui ne sont pas sûrs du rôle qui les attend ou des compétences qu’ils doivent acquérir pour progresser sont plus susceptibles d’être frustrés par leur poste et de chercher un emploi ailleurs.

Les employés qui voient une voie de croissance au sein de leur organisation sont non seulement moins susceptibles de partir, mais ils sont également plus susceptibles de donner le meilleur d’eux-mêmes. Des repères de performance clairs et des opportunités de promotion sont inestimables pour accroître l’engagement et une étude Gallup a constaté que les équipes engagées sont 17 % plus productives que leurs pairs non engagés.

Pourquoi est-ce important pour toute l’entreprise ? 

En utilisant une approche de parcours de carrière personnalisé, vous placez le collaborateur au centre de votre stratégie. Vos collaborateurs sont le moteur de votre entreprise. Les placer au cœur de votre stratégie RH vous permettra une meilleure rétention des talents, puisque vous alignerez leur envie et leur évolution sur vos objectifs.

Être à l’écoute de leurs ambitions et projets professionnels vous aidera grandement à mettre en place une démarche centrée sur les collaborateurs, afin de les fidéliser et de leur proposer une Expérience Collaborateur personnalisée.

Comment les collaborateurs peuvent-ils définir leur propre parcours de carrière ?

Etape 1 : Impliquer les collaborateurs

Impliquer vos collaborateurs est une étape cruciale pour qu’ils deviennent acteurs de leur carrière. En impliquant vos collaborateurs dans divers projets, ils donnent leur avis, sont écoutés et reconnus, valorisent leur expertise et partagent des responsabilités. Surtout, ils commencent déjà à évoluer, et vous pouvez discuter de leur prochaine évolution lors d’entretiens individuels.

Mais vous pouvez également les rendre acteurs de leur développement au quotidien. En les responsabilisant via l’auto-déclaration et l’auto-évaluation des compétences et des appétences, ils sont acteurs dans leur progression et leur choix de carrière. C’est le meilleur moyen de révéler tous leurs (nombreux) talents et de les impliquer. 

Et pour vous aider, il existe des solutions telles que 365Talents : nous plaçons vos collaborateurs et leurs compétences au cœur de notre vision, de nos outils, afin de vous guider dans votre stratégie basée sur l’humain.

En auto-déclarant leurs compétences, ils alimentent ainsi un référentiel de compétences dynamique. 

Ensuite, notre plateforme émet des suggestions d’opportunités. Grâce aux informations fournies, elle aide les collaborateurs à compléter de manière continue leur profil pour mettre en lumière l’ensemble de leurs talents. Leurs atouts sont mis en relation dynamiquement avec les compétences attendues pour chacune des opportunités déclarées. 

Si le salarié ne dispose pas encore des compétences nécessaires, elle lui propose une formation adaptée, pour qu’il puisse enfin postuler aux offres qui correspondent à ses appétences et ses compétences. De ce fait, chaque collaborateur peut évoluer et définir sa carrière en interne comme il le souhaite.

Etape 2 : Accompagner individuellement chaque collaborateur dans son évolution

Bien sûr, cette démarche nécessite une bonne connaissance de soi et de ses compétences pour pouvoir s’auto-évaluer. Vos collaborateurs ont besoin de votre aide pour évoluer professionnellement.

D’ailleurs, selon l’étude d’Opinion Way, “79 % des salariés interrogés estiment que l’accompagnement de l’évolution professionnelle doit être un rôle au moins aussi important que les autres pour l’employeur et pour 15 % il est même prioritaire par rapport aux autres obligations”. 

Accompagner vos collaborateurs dans toute démarche et perspective d’évolution est donc essentiel. Mais comment les accompagner individuellement ? La co-construction de parcours de carrières personnalisés avec chacun de vos employés nécessite un déploiement à grande échelle efficace.

C’est pour cela que chez 365Talents, nous avons un module dédié aux managers et aux Ressources Humaines. Notre fonctionnalité Feedback Manager permet de donner un avis et une évaluation sur une compétence d’un collaborateur. Avec des feedbacks pertinents, les managers aident les collaborateurs à se projeter sur les missions et les projets les plus adaptés à leur perspective d’évolution. 

Notre Intelligence Artificielle rend visible la meilleure mission pour chaque personne et la bonne personne pour chaque mission et chaque projet, et ce de manière simplifiée pour que le collaborateur puisse être totalement acteur de son évolution. Ainsi, il est plus facile de passer à l’échelle dans la personnalisation de parcours de carrières.

Etape 3 : Avoir les bons outils

Pour proposer des parcours personnalisés et accompagner correctement vos collaborateurs, bien s’outiller est primordial. Avoir les bons outils qui répondent strictement à vos besoins est indispensable si vous souhaitez construire des parcours de carrières personnalisés. Mais surtout, il est primordial que l’outil que vous avez choisi corresponde à vos valeurs et votre vision.

Si vous êtes motivés par la création d’une expérience talent personnalisée et positive qui favorise l’engagement en permettant à vos collaborateurs de devenir acteurs de leur parcours professionnel, 365Talents est parfait pour vous. Vous avez la possibilité de vous tourner vers un outil centré sur vos collaborateurs. 

Chaque collaborateur a des souhaits, des motivations, et des compétences qu’ils ignorent parfois. De leur côté, les Ressources Humaines ont de nombreuses opportunités de développement qui n’attendent que les bons candidats. Il faut alors trouver un moyen de faire matcher les appétences et les compétences de chacun, avec les opportunités actuelles correspondantes.

La Skills Intelligence que nous utilisons place le collaborateur au centre de son évolution, favorise son développement, estime son niveau d’expertise et répond à ses besoins de développement. Mais surtout, c’est le collaborateur lui-même qui détermine son parcours, avec l’aide des Ressources Humaines pour l’accompagner. Il déclare ses compétences et ses appétences sur son profil, et indique quelles opportunités proposées l’intéressent. 

Du côté des RH, elles déclarent les opportunités internes sur le logiciel. Et c’est là que notre IA entre en jeu : en analysant les compétences possédées par le collaborateur et celles nécessaires à l’opportunité, elle fait matcher l’intérêt du collaborateur à l’opportunité déclarée en émettant des suggestions personnalisées. C’est ainsi que vos collaborateurs peuvent définir une carrière qui leur corresponde.